Girişimci ve Yönetici

Girişimci ve Yönetici

Girişimci

Girişimci, pazardaki bir boşluğu veya ihtiyacı belirleyerek iş fikrine dönüştüren, ayrıca risk üstlenen ve işini kurabilmek için gerekli kaynakları bir araya getirebilen kişidir.

Bir ülkenin ekonomik gelişmesinde, girişimci sayısının artmasının önemli etkisi bulunmaktadır. Dengeli bir ekonomik kalkınma, işsizliğin azalması ve sosyal refahın sağlanması için kendi işini kurmak isteyen girişimcilerin teşvik edilmesi son derece önemlidir. Toplumdaki bireylerin yaşamlarını sürdürebilmeleri, çeşitli ihtiyaçların karşılanmasına bağlıdır. Girişimciler, bu ihtiyaçları karşılamak üzere faaliyet gösteren bireylerdir. Girişimcilik kavramı, farklı yazılarca ya da kurumlarca değişik bakış açılarına göre tanımlanmıştır. Bu nedenle girişimciliğin evrensel olarak genel kabul görmüş bir tanımına rastlamak zordur. Girişimci, üretim faktörlerini en son teknik, yöntem ve bilgilerle bir araya getiren, ürün ve hizmet üreten veya üretilen ürün ve hizmetleri kâr amacıyla piyasaya sunan, satış sonrasında da ortaya çıkacak kâr ya da zararı üstlenerek riski karşılayan ve ticari gelişmeyi hedefleyen yatırımcı, olarak tanımlanabilir. Bu tanımdan da anlaşılabileceği gibi girişimci:

• Üretim faktörlerini bir araya getirir.
• Ürün ya da hizmet üretir ya da pazarlar.
• Kâr amacı güder.
• Riskleri üstlenir.

KOSGEB (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı) girişimciyi, pazardaki bir boşluğu veya ihtiyacı belirleyerek iş fikrine dönüştüren, ayrıca risk üstlenen ve işini kurabilmek için gerekli kaynakları bir araya getirebilen kişi, olarak tanımlamaktadır. OECD (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü) ise girişimciliği, ekonomik fırsatların belirlenerek değerlendirilmesine dayanan refah yaratma süreci, olarak tanımlamaktadır. Bu tanımlara göre girişimcilik, ekonomik fırsatların belirlenmesi ile başlayan ve girdi ve kaynakların sağlanarak işletmenin hayata geçirilmesi ile devam eden dinamik bir süreçtir. Bu süreç aşağıda sıralanan üç ayrı unsuru içermektedir.

1. Kurumsal altyapı: Eğitimli, deneyimli ve birikim sahibi, sorun çözme yeteneğine sahip iş gücü.
2. Bürokrasi ve mevzuat: İşletme kurmadaki güçlükler, kuruluş yeri sorunları, işletme sürecinde karşılaşılan sorunlar, istihdam ve iş gücü sorunları.
3. Destek programları: Eğitim, danışmanlık, başlangıç sermayesi, diğer finansal destekler, kredi garantisi, teknoloji destekleri, yer temini ve bilgi kaynaklarına erişim.

Günümüzde girişimcilik kavramı, iş kurmanın ötesinde bir anlam ifade etmeye başlamıştır. Kavramın içerisinde; yenilik yapma, daha yüksek riskler alma, yeni fırsatlar yakalama ve bunları yaşama geçirme önem kazanmıştır. Günümüz girişimcinin işlevlerini şu şekilde sıralayabiliriz.

• Üretim faktörlerini üretime yönlendirme.
• Ürün ve hizmet çeşitliliği sağlama.
• İstihdam yaratma ve istihdamı artırma.
• Toplumsal refahın artmasına katkı sağlama.
• Yeni pazarlar ve yeni iş modelleri yaratma.
• Sermaye birikimi sağlama.

Bunların yanı sıra günümüz girişimcisi; yenilikçi olma, risk alma, yönetim becerileri geliştirme, araştırma, değişime direnci ortadan kaldırma, ekonomik kalkınmaya destek olma gibi işlevlere sahip olmalıdır. Girişimcinin kendi işini kurma motivasyonuna sahip olmasının ardında yatan nedenler şu şekilde sıralanabilir:

• Kendi kendinin patronu olma isteği.
• Kendi geleceğini şekillendirme isteği.
• Kişisel tatmin sağlama isteği.
• İş fırsatlarını değerlendirme isteği.
• Bir fikir ya da düşünceyi hayata geçirme isteği.
• Zengin olma isteği.
• Kendi işini kurmak dışında gelir elde etme olanağının az olması.

Başarılı bir girişimcinin sahip olması gereken çeşitli özellikler vardır. Bu özellikler kişisel ve davranışsal özellikler olmak üzere iki başlık altında toplayabiliriz. Bir girişimcide bulunması gereken kişisel özellikler;

• kendine güven,
• kararlı ve azimli,
• güçlü sezgi sahibi ve ileri görüşlü,
• çok yönlü,
• riskleri göze alabilen,
• belirsizlik altında karar alabilen,
• atılımcı,
• iş bitirici,
• planlı,
• uyumlu,
• lider olarak sıralanabilir.

Bir girişimcide bulunması gereken davranışsal özellikleri ise şu şekilde sıralayabiliriz;

• insan ilişkileri yeteneğine sahip,
• iyi gözlemci,
• hayal gücü yüksek,
• kaynaklara ulaşabilecek ilişkiler ağına sahip,
• ikna gücüne sahip,
• bağımsız,
• çok yönlü ve hızlı düşünebilen,
• esnek,
• yaratıcı ve analitik düşünme yeteneğine sahip,
• yeniliklere açık,
• iletişim bilgi ve yeteneği kuvvetli,
• çalışkan,
• sorumluluk sahibi,
• teknik işletmecilik bilgisine sahip.

Girişimcilik Testi

Herkesin bir fikri vardır; ama çok azı bu fikrini hayata geçirir. Girişimcilikte zor olan ilk adımı atmaktır. Zor olan denenmemişi denemektir. Aşağıdaki soruları evet ya da hayır olarak cevaplayarak kendi girişimcilik potansiyelinizi görebilirsiniz.

• 18 yaşınızdan önce hiçbir işte çalıştınız mı?
• Kendi işinizin patronu olmayı düşündünüz mü?
• Kendinize güveniyor musunuz?
• Yaptığınız her işte kendinizi başarılı buluyor musunuz?
• Boş vakitleriniz arkadaşlarınızla mı geçirmeyi tercih ediyorsunuz?
• Ailenizde girişimci var mı?
• Kendinizi girişimci olarak hayal edebiliyor musunuz?
• Girişimde bulunmak için bir iş fikriniz var mı?
• İş fikriniz ile ilgili hiç analiz yaptınız mı?
• Ülkemizde girişimciler için çeşitli eğitim ve destek kredileri var. Bunlar hakkında bilginiz var mı?

Eğer bu soruların çoğunluğuna evet cevabı veriyorsanız siz potansiyel bir girişimcisiniz.

Yönetici

Yönetici, girişimci gibi risk ve kârın üstlenicisi olmayıp ücret karşılığında girişimci için işletmede çalışan kişidir. Yönetici ile ilgili çeşitli tanımlar yapılmakla birlikte klasik tanıma göre yönetici, kâr ve risk başkalarına ait olmak üzere, işletme kaynaklarını işletme amaçlarına yönlendiren kişi olarak tanımlanabilir. Yönetici işletme amaçlarını gerçekleştirirken planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim işlevlerini yerine getirir. Yönetici, girişimci gibi risk ve kârın üstlenicisi olmayıp ücret karşılığında girişimci için işletmede çalışan kişidir. Yöneticilerin amacı, daha düşük maliyetlerle daha fazla üretim gerçekleştirerek işletmenin daha fazla kâr elde etmesini sağlamaktır. Bir işletmenin başarı ya da başarısızlığı, doğrudan yönetici ile ilgilidir. Bu nedenle yöneticilerin bilimsel bilginin yanı sıra teknik ve beşeri özelliklere de sahip olması önemlidir. Liderlik ve yöneticilik kavramları çoğu zaman birbiri ile karşılaştırılan iki kavramdır. Ancak liderlik, başarılı yöneticilerin sahip olduğu bir özelliktir.